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刚刚,董事长发表重要讲话!
发布人:admin 发布时间:2020-11-29 浏览次数:741次

 “这次会议的召开正逢其时。” “对标是一个非常好的方式。大家的根本目的就是要求大家马上行动起来,走出鑫达看鑫达,对照先进找差距,制定措施保提升,鼓足干劲再加鞭,确保2020年生产经营完美收官和2021年高起点开局。” “寻标对标找差距,达标超标抓落实,应该成为鑫达的一种学问、一种习惯。”

……

 11月26日下午,集团董事长,集团董事、副总裁王松伟,集团党委副书记、迁安鑫达物流有限企业总经理王新,集团董事、经营副总裁刘凤利,集团董事、吉林鑫达钢铁有限企业副董事长苏筱燕,集团供应企业总经理、天津天道金属集团有限企业董事长王宝,集团副总裁、河北鑫达钢铁集团有限企业总经理、唐山天茂(荣信)实业有限企业总经理安振雨,集团副总裁、吉林鑫达钢铁有限企业总经理冯爱民,集团生产运营管理中心副总经理、河北京东管业有限企业总经理许志平,辽宁京东管业有限企业总经理王金付,集团各企业的副总经理、总经理助理、财务总监、中层干部齐聚集团对标挖潜工作座谈会,就对标挖潜工作话短长、谈体会、谋未来,在严肃又活泼的气氛中,一幅新的对标挖潜、降本增效蓝图正在鑫达人眼前徐徐展开。

 

会议由集团董事、副总裁王松伟主持

 会上,河北鑫达钢铁集团有限企业财务总监周学辉汇报了集团1-10月份主要指标完成情况。

 吉林鑫达钢铁有限企业总经理冯爱民,河北鑫达钢铁集团有限企业总经理、唐山天茂(荣信)实业有限企业总经理安振雨,河北京东管业有限企业总经理许志平,辽宁京东管业有限企业总经理王金付,集团供应企业总经理、天津天道金属集团有限企业董事长王宝,集团销售企业总经理蔡耀民分别作了管理报告,对今年以来的工作进行全面总结与分析,对各类计划实行情况、重点任务完成情况、对标行业优秀水平、超越自我、对标挖潜等情况作重点分析,并提出下阶段的重点工作目标。

集团董事、经营副总裁刘凤利就经营口的对标挖潜工作提出意见,他强调,全体干部职工要在对标挖潜活动中勇当排头兵,一是要扩大供应商和销售商队伍,真正做到货比三家,优胜劣汰;二是走出去,扩大原材料直采和产品直销的比例和范围,把中间商的部分利润作为增收的潜力;三是招投标环节要严格把关,真正做到把优质供应商和销售代理商纳入客户圈;四是要通过互联网、大数据等先进科技手段,及时掌握市场变化动态,及时调整工作策略,做到先发制人。

会上,威尼斯人在线官网董事长发表以“对照高标准,挖掘新潜力”为题的重要讲话。

董事长在讲话时对各企业对标学习和改善提升的工作给予高度评价和充分肯定,并就对标挖潜、降本增效和诚信经营相关工作提出具体意见。

 第一 抓对标、理思路、学先进、强管理

 肯定成绩可以坚定信心,看到问题更能感到压力。鑫达今后如何发展,如何缩小与先进同行企业的差距,如何在做强的基础上做优,如何诚信经营,这是每个鑫达人都应该认真思考的问题,要通过对标找出自己的差距,交出一份实实在在、有根有据的答卷。

 就如何对标、对标内容,董事长表示,要突出重点纵向比,细化指标横向比,诚信经营提效益。

 要比原料采购模式和价格的差距,从供应源头上控制成本。供应企业要抓住大宗原燃辅料的价格,对标找出差距,逐品种逐客户的制定采购策略。不仅以诚信的合作固长协客户,以良好的财务信用、服务信用和公众信用开拓直销厂商,还要走出去考察市场,加大招投标力度,优化采购模式和直供厂商,把原料质量提上来,把采购价格降下去。

 要比产品销售模式和价格的差距,从销售经营上增加利润。销售企业必须改变经营策略,加强同生产环节的沟通协作,以“物有所值”的产品信用和服务信用,瞄准国家重点工程和重点大客户,把握更多的产品直销客户终端,摒弃座销旧习,减少中间经销商,进而把产品库存降下去,把销售价格提上来,在销售经营环节取得最大化利益。

 要比三项费用的差距。各企业各单位不仅要关注产量、质量,更要关注三项费用成本。通过对标,找到浪费源,把人工成本、管理成本降下去,把人均劳效、人均利润提上来,开源与节流并重。

 要比生产指标及成本的差距。高产才能高效,各生产主体厂要紧盯圈内标杆企业的指标体系,通过科技攻关、劳动竞赛和自主改善等活动,把吨钢成本、吨铁消耗、加工成本降到同行业的先进水平。

 要比烧结配矿及炼铁入炉结构的差距。烧结作为钢铁企业的龙头和工序,技术水平和成本水平直接关系到炼铁、炼钢和轧钢的成本,必须抓住烧结配矿及入炉结构这个关键环节,从第一道工序下功夫,把生产成本降到最低。真正把各企业的原料配矿抓好、抓细、抓到位,真正意识到配矿的重要性、配矿工作的潜力和效能及提升空间。

 要将对标学习常态化。集团生产运营管理中心要时刻关注钢铁行业的科技发展的新成果,经常给各单位提出预警,组织走出去对标,不断把同行业的先进经验学回来,消化好,不断改善企业生产经营管理水平。各企业技术部门要真正发挥好技术创新的排头兵作用,经常组织各种形式的技术攻关活动。各企业运营改善处不仅要提供最新的生产指标数据,更要提出生产改善的方案,完善各种奖励机制。调动起学先进、赶先进、超先进的积极性。各后勤职能处室要转变工作作风,树立为生产一线服务的意识,多为生产单位服务解忧。必要时也要走出去,到现今企业学习他们的后勤管理经验,不断改善大家的管理水平。绿色学问工厂创建和环保治理方面要好好向东华和德龙学习,把工作做扎实,把整改做到位,把同行企业长处及优点学到手并消化吸取好。

 

 第二 强经营、抓诚信、重信誉、保名誉

 全集团各企业更要深刻理解什么是“诚信当钱花”这个即通俗易懂又很难做好做到的深刻道理。鑫达集团虽然近几年在产品产量及管理上都取得了一些成绩,但不管是在供应和销售经营上,还是在工程建设等方面都尚有不足之处,缺少精打细算、精细管理、每分钱成本必争的管理理念精神,跑冒滴漏的现象随处可见,随之而来骄傲自满、自高自大的情绪有所抬头,这些都是企业发展的大问题!更是使企业至命的问题!大家都要深思考虑这些问题,要深深刻刻的深思体会到“决定大家失败的是细节,决定大家成功的是格局,决定大家成就的是境界”,2020年大家的优势在哪里,2021年后大家继续发扬。2020年大家的不足和缺陷在哪里,2021年大家如何学习、对标、改进、提高。所谓“惜钱莫教子,护短莫从师”也同样是这个道理,更要懂求人不如求己,求己不如求学。因为你起不来的早晨有人能起来,你吃不了的苦有人能吃,你选择继续差的话没有人等你。“是狼就要练好牙”,“是羊就要练好腿”。除了学习,没有任何方法可循;除了实干,没有任何捷径可走。

 第三优机制、顺体制、选良才、放格局

 下一步大家集团各企业要建立完善的优机制、顺体制、激活力的选人用人的考核机制,真真正正做到勤者能者上、庸者弱者下的良好的用人制度。全集团各企业高层管理人员要把握好新发展阶段、贯彻好新发展理念、融入新发展格局。要发挥发扬咬牙、跺脚、出真力的精神干劲,对那些有胸怀、有担当、有格局、有能力、有梦想的人倍加给予更好更大的平台去锻炼展示。舞台再大你不上台你永远是个观众,平台再好你不参与永远是局外人,能力再大你不行动只能看别人成功,只有参与实干拼搏的人才会有收获。

 董事长希翼,各企业在积极开展对标活动的基础上,认真对照年初签订的目标责任状,算好时间任务账,查漏洞,补短板,实现完美收官。同时,要对照标杆企业的先进经验,认真谋划好2021年的各项指标体系和保证措施,确保2021年开好局,起好步,夺取新的更大的胜利。并向所有鑫达人发出号召,既然决定动手,就得有模有样;既然决定做事,就要有始有终。要有勇于担当的魄力、善于担当的能力、敢于担当的定力。

 常怀感恩,常念相助!时值感恩节,董事长深情感谢长期以来支撑鑫达的各位家人、朋友及合作伙伴,感谢您对鑫达发展做出的贡献,感谢您的支撑,有了这份厚重的支撑,大家坚信全体鑫达人在开创未来大业的道路上定会行稳致远!

 大争之世,非优即汰;崛起之时,不进则退。浅尝辄止是实现不了任何目标的。面对差距和问题,坚决不能关起门来自吹自擂,要对照高标准,到同行擂台去比拼。做实业如果没有谦虚谨慎、清醒的头脑和学习精神,不艰苦奋斗、不扎实苦干,企业很容易走回头路、下坡路,也冲不到钢铁行业的顶峰。

 全体鑫达人要保持一份清醒。要把“对标挖潜,降本增效”作为衡量企业差距的一把“尺子”、激励企业奋进的一根“鞭子”、解决企业问题的一剂“方子”、促进企业进步的一张“梯子”、提高企业效益的一条“路子”,树立“不进则退、市场无情”的危机意识、“不以大小论高低,要在指标上比水平”的竞争意识、“差距就是潜力,潜力就是效益”的管理意识“眼睛向内,手心向下、不等不靠、苦练内功”的自主意识。放大背景、放宽眼界、放开手脚,花大气力,下真功夫,达到在经营上的对标、达标和创标,从学习先进,到赶超先进,进而到保持先进的高级境界!

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